運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是短期提升產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)的重要武器，且不說(shuō)每年的618、雙11期間各大電商平臺(tái)的促銷活動(dòng)帶來(lái)了多少的GMV，單是前陣子刷爆朋友圈的新世相內(nèi)容付費(fèi)活動(dòng)都成功地引爆了全行業(yè)的關(guān)注，盡管在某些細(xì)節(jié)上的處理讓該活動(dòng)飽受詬病，但其活動(dòng)設(shè)計(jì)仍然為業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道。
所以，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)是所有運(yùn)營(yíng)同學(xué)必須具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力，是一個(gè)看似門檻不高，實(shí)則非常考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)功力的領(lǐng)域。
但很多初入行的運(yùn)營(yíng)同學(xué)在給出方案之后常常會(huì)覺(jué)得心中沒(méi)底，而事實(shí)也證明，的確有很多活動(dòng)的設(shè)計(jì)看起來(lái)精巧，用戶卻并不買單，因而往往是花了錢卻沒(méi)有成效。
關(guān)于做活動(dòng)的具體方法，網(wǎng)上已經(jīng)有很多的教材，筆者在這里不再贅述，單就活動(dòng)方案出來(lái)之后如何進(jìn)行方案自檢，整理了如下的10個(gè)問(wèn)題：
Q1：活動(dòng)目標(biāo)是什么？玩法設(shè)計(jì)是否針對(duì)活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成？
Q2：活動(dòng)的時(shí)間及節(jié)奏是否合理？
Q3：活動(dòng)主題是否足夠吸引人？
Q4：活動(dòng)的規(guī)則設(shè)計(jì)是否合理，用戶參與門檻如何？
Q5：活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)是否能調(diào)動(dòng)目標(biāo)用戶的參與積極性？
Q6：活動(dòng)宣傳內(nèi)容是否吸引，渠道是否還有遺漏？
Q7：活動(dòng)成本的核算是否實(shí)現(xiàn)ROI最優(yōu)配比？
Q8：活動(dòng)可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？
Q9：活動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)指標(biāo)是否完善？
Q10：活動(dòng)分工安排是否合理，項(xiàng)目組成員是否全部確認(rèn)交付時(shí)間？
為了方便自檢，筆者將上述問(wèn)題匯總成以下打分表，運(yùn)營(yíng)同學(xué)可拉上相關(guān)檢查人結(jié)合表中的緯度進(jìn)行打分（取平均值）。
每個(gè)模塊得分為10分，滿分為100分，單項(xiàng)得分低于6分的模塊，均需要重新評(píng)估優(yōu)化，得分高于70分的活動(dòng)才可以進(jìn)入落地執(zhí)行的環(huán)節(jié)。
盡管這份表格看起來(lái)是活動(dòng)方案的預(yù)評(píng)估，但在活動(dòng)策劃的過(guò)程中就需要活動(dòng)PM將相關(guān)內(nèi)容考慮在內(nèi)，而上述的10個(gè)模塊，可以概括為決策層、感知層、執(zhí)行層三個(gè)緯度。
1、 決策層：目標(biāo)&時(shí)間
所有活動(dòng)均需要圍繞著核心目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)，這是活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)。這里的目標(biāo)一般是根據(jù)產(chǎn)品現(xiàn)階段的目標(biāo)進(jìn)行拆分，并且由部門老大拍板決定。
在確認(rèn)了目標(biāo)之后，運(yùn)營(yíng)PM應(yīng)該思考的問(wèn)題是，通過(guò)一個(gè)什么樣的活動(dòng)設(shè)計(jì)可以達(dá)成這個(gè)目標(biāo)？如果是拉新，那么活動(dòng)是否有新用戶專屬福利？如果是成交，那么促銷力度和貨品策略是否得當(dāng)?
時(shí)間不僅意味著活動(dòng)開始與結(jié)束的日期，也意味著活動(dòng)節(jié)奏的安排。例如一場(chǎng)持續(xù)半個(gè)月的大型活動(dòng)，爆發(fā)期定在什么時(shí)候？前期預(yù)熱怎么安排？投入的資源是否剛好與每個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)匹配上？
以生鮮應(yīng)季品為例，每年的陽(yáng)澄湖大閘蟹上市前，各大電商都會(huì)提前做持續(xù)的曝光和預(yù)熱，玩法包括預(yù)付定金、搶折扣券等，前期聲勢(shì)造起來(lái)，爆發(fā)期才能有強(qiáng)大的回流和成交。
2、 感知層：主題&規(guī)則&獎(jiǎng)勵(lì)
感知層就是設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)的過(guò)程，因此這幾個(gè)緯度都需要進(jìn)行目標(biāo)用戶調(diào)研。
從筆者的自身經(jīng)歷來(lái)看，90%以上失敗的活動(dòng)都是因?yàn)闆](méi)有做好感知層面的工作，導(dǎo)致用戶不買賬。
主題是用戶體驗(yàn)的第一層感知，其首要目標(biāo)是設(shè)定一個(gè)情境，讓用戶參與進(jìn)來(lái)。例如支付寶過(guò)年期間的“春節(jié)集五福”，突出春節(jié)集福的情境，順應(yīng)中國(guó)傳統(tǒng)文化中熱鬧喜慶的氛圍，因此引爆了全民參與的熱潮。
規(guī)則是也是從用戶體驗(yàn)層面來(lái)講的，在不讓用戶點(diǎn)擊“活動(dòng)規(guī)則”按鈕的情況下，用戶看到活動(dòng)頁(yè)面交互，是否能明白這個(gè)活動(dòng)是干什么的，如何參與，參與門檻高不高？
如果用戶給出的結(jié)論與“活動(dòng)規(guī)則”或設(shè)計(jì)者想傳達(dá)的不一致，那就說(shuō)明在玩法設(shè)計(jì)、頁(yè)面交互、文案提示等方面存在欠缺。
以筆者經(jīng)歷的某一檔互動(dòng)sns活動(dòng)為例，設(shè)計(jì)者的初衷是讓用戶投擲骰子，根據(jù)點(diǎn)數(shù)來(lái)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并且在獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)上還疊加了一層兌換邏輯，即：收集三顆鉆石可兌換洗衣機(jī)一臺(tái)。
這個(gè)活動(dòng)的玩法是很簡(jiǎn)單的大富翁游戲，于是活動(dòng)PM想當(dāng)然地認(rèn)為用戶見(jiàn)到骰子就肯定知道要點(diǎn)擊，因此頁(yè)面并無(wú)按鈕強(qiáng)提示，此外獎(jiǎng)品的兌換邏輯也僅僅在用戶點(diǎn)擊“我的獎(jiǎng)品”時(shí)才有使用說(shuō)明。
果不其然，活動(dòng)上線后，效果并不理想，有用戶反饋不知道這個(gè)游戲是干嘛的，而活動(dòng)結(jié)束后，集齊鉆石兌換大獎(jiǎng)的比例還不足三成，這就是典型的規(guī)則未設(shè)計(jì)好的失敗案例。
獎(jiǎng)勵(lì)是用戶參與意愿的決定性動(dòng)力，但運(yùn)營(yíng)同學(xué)常常陷入一種誤區(qū)，那就是覺(jué)得自己或者身邊人感興趣、想要的東西，目標(biāo)用戶一定想要。
在很多情況下，運(yùn)營(yíng)人員并不是產(chǎn)品或者活動(dòng)的目標(biāo)客群，而活動(dòng)本身又需要做出用戶做出一定的動(dòng)作（例如轉(zhuǎn)發(fā)、簽到等）才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，如果獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)不合理，用戶就不愿意動(dòng)用時(shí)間或者社交成本去換獎(jiǎng)勵(lì)，也就直接導(dǎo)致了活動(dòng)的參與人數(shù)的減少。因此活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)需要進(jìn)行多個(gè)方案的對(duì)比調(diào)研，才能命中最多的目標(biāo)用戶。
以拼多多為例，大多數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)都與“現(xiàn)金紅包”有關(guān)，雖然每次轉(zhuǎn)發(fā)抽到的錢比較少，只有1、2塊錢，還需要湊足10元才能提現(xiàn)，但對(duì)于拼多多的目標(biāo)客群（三四線城市、低收入群體為主）來(lái)說(shuō)，眼見(jiàn)可得且數(shù)量較多的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，比少量大額的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)要吸引人的多。
3、 執(zhí)行層：宣傳&成本&數(shù)據(jù)&風(fēng)險(xiǎn)&分工
執(zhí)行層是對(duì)整個(gè)活動(dòng)各個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)的檢查，確保活動(dòng)可以順利如期上線。
宣傳分為兩個(gè)部分，一個(gè)是內(nèi)容的設(shè)計(jì)，需多找一些人來(lái)體驗(yàn)視覺(jué)及文案效果；另一個(gè)則是宣傳渠道的覆蓋度，是否還能再有異業(yè)合作的機(jī)會(huì)，在不增加成本的情況下進(jìn)行資源的置換。
成本主要是依據(jù)原有經(jīng)驗(yàn)預(yù)估ROI，確保已經(jīng)是ROI的最優(yōu)配比。
數(shù)據(jù)的埋點(diǎn)需要拉數(shù)據(jù)組的同學(xué)一起評(píng)估，以便全面檢測(cè)活動(dòng)效果。
風(fēng)險(xiǎn)這里的評(píng)估，很多新人運(yùn)營(yíng)同學(xué)會(huì)忽視，以至于出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)事故的時(shí)候往往措手不及。風(fēng)險(xiǎn)不僅僅包括開發(fā)進(jìn)度的延期可能導(dǎo)致玩法上線遇到問(wèn)題，還包括刷單及其他風(fēng)險(xiǎn)。
在活動(dòng)上線前需要將所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都考慮到，建立活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并且制定planB，盡量避免運(yùn)營(yíng)事故的發(fā)生。另外想要分享的一點(diǎn)是，盡可能在活動(dòng)規(guī)則中給自己留一點(diǎn)余地，防止可能出現(xiàn)的客訴。
分工的檢查一方面是確保項(xiàng)目組成員領(lǐng)認(rèn)自己負(fù)責(zé)的模塊，并明確交付時(shí)間，另一方面也是協(xié)同反推活動(dòng)時(shí)間，看每項(xiàng)工作的時(shí)間預(yù)留是否充足。
一項(xiàng)大的營(yíng)銷活動(dòng)，往往牽涉大量人力、金錢及時(shí)間的投入，也關(guān)乎產(chǎn)品的品牌形象，因此，活動(dòng)方案的評(píng)審才更需要慎之又慎。
而運(yùn)營(yíng)新人同學(xué)在很多方面的把控感仍未建立起來(lái)，作為方案設(shè)計(jì)中的參考及方案輸出后的自審，相信上述自檢表可以在較大程度保證活動(dòng)效果，避免資源浪費(fèi)。
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