其實(shí)除了國內(nèi)的BATJM及其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)外,你所熟知的國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有哪些?無非就是微軟、谷歌、Facebook、Youtube、Twitter等。絕大部分都是美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),日本幾乎一家都沒有。而在當(dāng)下的各種互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸榜單上,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是一騎絕塵,很少有日本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯露崢嶸。
之所以會出現(xiàn)這種情況,很明顯就是因?yàn)槿毡臼冀K沒有出現(xiàn)過影響力大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如果從時間因素上追溯的話,那么在90年代互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之前,日本一直都是以“技術(shù)稱王”,非常注重制造業(yè)等實(shí)體行業(yè)。而美國則抓住了互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的風(fēng)口,一舉成為全球互聯(lián)網(wǎng)的重心。而在之后隨著日本制造業(yè)的衰落,等到日本想要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時候卻為時已晚。
而從其他角度看,日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展不起來也是因?yàn)槎喾N因素掣肘。從人口基數(shù)上看,日本人口只有1.27億,相比美國和中國并沒有優(yōu)勢。美國是搶占了自身實(shí)力和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的先機(jī),而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有在自己的一畝三分地折騰好,就能成為巨頭。
如,阿里、騰訊、百度,乃至現(xiàn)在的滴滴、美團(tuán)、摩拜等互聯(lián)網(wǎng)巨無霸,都是以人口紅利而成長起來。日本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在自己國內(nèi)都發(fā)展不起來,更遑論向全球范圍內(nèi)進(jìn)軍,甚至就連日本國內(nèi)都已經(jīng)被國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)霸占。
在文化層面,日本輸出的只是消費(fèi)文化而已,并沒有為衣食住行服務(wù)的基因,這就決定了日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是“瘸著腿”走路的。此外,日本的線下服務(wù)太過完善,極大地壓縮了電商、外賣、出行等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存空間。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展不起來,日本就始終不能在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域扮演主角。
此外,日本的企業(yè)制度也決定了與互聯(lián)網(wǎng)高歌猛進(jìn)、日新月異的態(tài)勢相背離。終身制、層級分明、管理嚴(yán)苛、流程復(fù)雜等企業(yè)制度,還是制造業(yè)那一套,顯然不適合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新理念。
而且在日本一旦創(chuàng)業(yè)失敗就面臨著各方的嘲笑,堪稱壓力山大,讓很多人都對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)打了退堂鼓。像中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這種瘋狂創(chuàng)業(yè)、融資、失敗、東山再起的歷程,在日本很難看到。再加上老齡化嚴(yán)重、宅文化盛行、保守心態(tài)等,日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)落寞就是必然的了。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)