眾人所曉,馬云風(fēng)云人物,為何他能把阿里巴巴管理的如此甚好,想必其中應(yīng)該有一定的運(yùn)營(yíng)方式,那么一份企業(yè)如何才能在這種競(jìng)爭(zhēng)如此大的壓力市場(chǎng)上獨(dú)擋一面呢?
如果說(shuō)一份企業(yè)能名排前多少名,就肯定他的管理人員是多么的有智慧聰明,那么這樣認(rèn)為也太片面了,在大家的眼里,馬云應(yīng)該算的上成功了,是吧,難道要說(shuō)他是多么的聰明,智商是多么的高嗎?其實(shí)我們應(yīng)該知道馬云在成功之前無(wú)論是年輕還是小時(shí)候都是一個(gè)算不上聰明的孩子,如果說(shuō)他是個(gè)比較愚蠢有些笨笨的孩子,應(yīng)該不足為過(guò),那么怎么會(huì)有如此的作為呢?現(xiàn)在讓我們跟著馬云來(lái)學(xué)學(xué)他的成功之道吧。
第一;:企業(yè)全面撒網(wǎng)
也許看到這個(gè)題目覺(jué)得很奇怪,怎么叫全面撒網(wǎng)呢?我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)上生存,要是跟古人一樣兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書(shū),想必過(guò)不了多久應(yīng)該關(guān)門(mén)大吉了,這樣說(shuō)不錯(cuò)吧,既然我們要讓世界打造自己的品牌,那么就應(yīng)該具有知名度,可是怎么才能慢慢走向這個(gè)目標(biāo)呢?第一步我們就是要跟自己有聯(lián)系的行業(yè)集團(tuán)事業(yè)單位相結(jié)合起來(lái),就像互聯(lián)網(wǎng)的蝴蝶效應(yīng),我們不能單干,要互動(dòng)起來(lái),才能讓耕讀的體驗(yàn)人們知道我們企業(yè)之所以能穩(wěn)步向前,是有他的價(jià)值的。
第二:培養(yǎng)掌握大局的接班人
一家集團(tuán)能盛大起來(lái),靠的不是一個(gè)人,而是一支團(tuán)隊(duì),如果沒(méi)有這群人,想必也不會(huì)發(fā)展的如此大,那么我們不光要擁有大量的員工,同時(shí)要把有能力的人或者通俗的說(shuō)有潛力的員工培養(yǎng)起來(lái),讓他們更懂得為企業(yè)做事,多做事,能擔(dān)起事,有的人就問(wèn)了,要是培養(yǎng)好了?墒呛髞(lái)被人家挖跑了咋辦呢?豈不是更大的損失,我只能說(shuō)一家文化好的企業(yè)員工是不會(huì)被挖跑的,因?yàn)橐婚_(kāi)始你沒(méi)有選錯(cuò),而中間出錯(cuò)了,那么不是一個(gè)人的事,您說(shuō)呢?
第三:傳統(tǒng)的文化要發(fā)揚(yáng)
雖然發(fā)展越來(lái)越壯大,那么也不能忘本,就相當(dāng)于說(shuō)你富了,那也得吃飯啊。馬云熱愛(ài)太極拳,大家應(yīng)該有所耳聞吧,而且他也鼓勵(lì)他的員工都常常練太極拳,不是說(shuō)這是逼人干什么,而是一種發(fā)揚(yáng)文化的方式,讓大家都能在工作中有個(gè)好的環(huán)境心情。