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當(dāng)我們真正踏入這座工場，收獲的第一印象是這里與大學(xué)校園“無縫銜接”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。但是，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“故事”，往往并不只有光鮮美好、令人心向往之的一面。

　　5年前，在“上一撥”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，高校云集的中關(guān)村曾誕生了6家納斯達(dá)克上市企業(yè)。當(dāng)新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮“輪回”至移動互聯(lián)網(wǎng)時，這里又成了匯聚無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)、充滿了創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，更將“創(chuàng)新工場”視為這座高地上的制高點。

　　2009年9月4日，李開復(fù)以一條“再見，谷歌”的微博宣告自己在谷歌四年從業(yè)經(jīng)歷的結(jié)束。3天后，這位中國曝光率最高的職業(yè)經(jīng)理人的名字與一家新公司“聯(lián)系”在了一起。

　　更準(zhǔn)確地說，“創(chuàng)新工場”這四個字，正是因為“李開復(fù)”而在一夜之間為人們所熟知。

　　兩年過去了，僅就已公布信息來看，這座工場圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)孵化出了點心、豌豆莢、應(yīng)用匯、友盟、魔圖精靈等一系列產(chǎn)業(yè)鏈上下游的創(chuàng)業(yè)項目，并成功地將“中國版Quora”知乎和原盛大邊鋒總裁許朝軍創(chuàng)立的點點網(wǎng)收入麾下。

　　雖然現(xiàn)在還遠(yuǎn)未到談?wù)撋虡I(yè)回報的時候，但只需看看中關(guān)村“第三極大廈”(創(chuàng)新工場所在地)一樓的貝塔咖啡館，以及與之毗鄰的車庫咖啡館、3W咖啡館里，形形色色的創(chuàng)業(yè)者、投資人穿梭來往，關(guān)于“創(chuàng)業(yè)、投資”的討論聲此起彼伏，你就可以大致想象出“創(chuàng)新工場”所身處———一定程度上是被它精心培育起來的———無比熱鬧的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境了。

　　YCombinator創(chuàng)始人Paul Gramham曾說，創(chuàng)業(yè)公司總是出現(xiàn)在高校周圍，這并不是個偶然，因為那正是聰明人能碰到一起的地方。

　　5年前，在“上一撥”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中，高校云集的中關(guān)村曾誕生了6家納斯達(dá)克上市企業(yè)(它們是：華友世紀(jì)通訊有限公司、德信無線通訊科技有限公司、百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京源德生物醫(yī)學(xué)工程有限公司、北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司、中星微電子有限公司)�，F(xiàn)在，當(dāng)新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮“輪回”至移動互聯(lián)網(wǎng)時，這里又成了匯聚無數(shù)年輕創(chuàng)業(yè)者的高地。在他們中，有不少人，尤其是那些剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)、充滿了創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人，更將“創(chuàng)新工場”視為這座高地上的制高點。

　　這并非是他們一廂情愿的想法。據(jù)傳，但凡是能在創(chuàng)新工場里實習(xí)過幾個月的應(yīng)屆畢業(yè)生，拿著簡歷去中關(guān)村其它公司應(yīng)聘，就立即能享受到免面試、免試用期、工資翻倍等“特殊優(yōu)待”。

　　當(dāng)我們真正踏入這座工場，收獲的第一印象是這里與大學(xué)校園“無縫銜接”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境———一排排面對面的辦公桌、現(xiàn)成配備的電腦、定點供應(yīng)一日三餐，同時還有一支專業(yè)團(tuán)隊幫助創(chuàng)業(yè)者處理財務(wù)、法務(wù)、人事、公關(guān)等日常事務(wù)以及最重要的———李開復(fù)、汪華、易可睿這幾位重量級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的指點。創(chuàng)業(yè)者只要背個書包，就可以到這里專注地“燃燒”自己對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式的激情。

　　但是，關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“故事”，往往并不只有光鮮美好、令人心向往之的一面。

　　最初，伴隨“移動互聯(lián)網(wǎng)”概念率先進(jìn)入人們視野的“憤怒的小鳥”、“植物大戰(zhàn)僵尸”讓許多個人開發(fā)者和小型開發(fā)團(tuán)隊以為，功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)移的重大變革就是，蘋果公司的“ios系統(tǒng)+AppStore”或谷歌公司的“安卓系統(tǒng)+安卓市場”沖破了原先由手機(jī)廠商和運營商聯(lián)合組成的絕對壟斷地位，為無數(shù)個人開發(fā)者和草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊留下“憑借一個‘爆款’應(yīng)用就能從應(yīng)用商店中賺取成百上千萬美元”的巨大機(jī)會。

　　但他們很快發(fā)現(xiàn)，在“標(biāo)配”的AppStore和安卓市場之外，開始涌現(xiàn)出各種各樣的第三方應(yīng)用商店、手機(jī)管理軟件。這并非是一件單純值得高興、“又多了一個分銷渠道”的事情，這個整體(姑且稱其為引擎類應(yīng)用，以區(qū)別于內(nèi)容性應(yīng)用)控制住了每一款應(yīng)用通過PC或移動網(wǎng)絡(luò)下載到用戶終端上的渠道，成為“橫亙”在應(yīng)用開發(fā)者與用戶之間的第一道坎。

　　緊接著，創(chuàng)新工場的第一個孵化項目“點心”操作系統(tǒng)公布，天使投資人雷軍也宣布自己麾下的小米科技將開發(fā)OS系統(tǒng)和終端，加上另一個定位于“千元3G雙卡雙待安卓手機(jī)”的上海OS系統(tǒng)開發(fā)團(tuán)隊“樂蛙”，這類基于開源安卓系統(tǒng)進(jìn)行二次、三次開發(fā)的手機(jī)操作系統(tǒng)公司又會在很大程度上掌握了選擇與哪家應(yīng)用商店、手機(jī)助手、手機(jī)精靈合作的話語權(quán)，成為先于后者而“橫亙”在應(yīng)用開發(fā)者與用戶之間的第二道坎。

　　換句話說，盡管目前國內(nèi)僅有8050萬3G智能手機(jī)用戶，占8.83億手機(jī)用戶的9.1％，且原先由手機(jī)廠商和運營商組成的舊有的壟斷格局尚未被完全顛覆，一個關(guān)于“新產(chǎn)業(yè)”的話語權(quán)爭奪戰(zhàn)業(yè)已開始。

　　同時，隨著越來越多的早期投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)，那些拿到融資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊逐一浮出水面。如果我們按創(chuàng)新工場在移動互聯(lián)網(wǎng)上布局的幾大方向來分，無論是手機(jī)操作系統(tǒng)、手機(jī)管理軟件、第三方應(yīng)用商店、移動廣告平臺，還是圖片編輯及分享工具、分享社區(qū)，甚至連跟移動互聯(lián)網(wǎng)不怎么搭邊的輕博客、問答網(wǎng)站，在工場外都已至少有2-3家拿到融資或由大公司驅(qū)動的競爭對手出現(xiàn)。(可持續(xù)關(guān)注近期《南方都市報<創(chuàng)富志>》相關(guān)報道)

　　接下來，最令人好奇和期待的無疑是“起了個大早，又精心布了一盤大棋”的創(chuàng)新工場，能否在這塊新戰(zhàn)場上的“圍獵”號角剛剛開始吹響后，展現(xiàn)出持續(xù)給力的表現(xiàn)呢？

　　創(chuàng)新工場：成長的“煩惱”

　　“我和肇輝天天在外面轉(zhuǎn)悠，幫快畢業(yè)的團(tuán)隊找房子。工場里的工位已經(jīng)不夠坐了，只有等畢業(yè)團(tuán)隊搬出去了，新團(tuán)隊才能進(jìn)來。”坐在創(chuàng)新工場的小會議室里，一身黑色干練著裝的陶寧瞥了瞥窗外的大太陽，苦笑著說。

　　這位曾經(jīng)在微軟、IBM、Google等公司的中國和美國總部工作的職場“女強(qiáng)人”，現(xiàn)在是創(chuàng)新工場的首席運營官。

　　眼下，令陶寧最為頭痛的問題，就是怎么幫快畢業(yè)的團(tuán)隊在中關(guān)村這個寸土寸金的地方找到便宜而體面的辦公場所“剛畢業(yè)的團(tuán)隊都還非常稚嫩，我們希望他們能離工場近一些，這樣隨時可以回來參加工場的活動或?qū)で髱椭?rdquo;

　　“我們想跟政府或者高校的孵化基地合作，但大家都管自己叫‘孵化器’，你知道我們和他們的區(qū)別在哪兒嗎？”正說著，她突然前傾了一下身體，認(rèn)真地問道。

　　“現(xiàn)在，國內(nèi)大多數(shù)政府、高校的孵化器，都不具備投資功能吧。”

　　“所以，區(qū)別是我們做投資，而他們不做？錯！”陶寧并沒有表現(xiàn)出生氣的樣子，但聲調(diào)卻明顯提高了，“我們比他們更了解創(chuàng)業(yè)者需要什么，所以才會只專注在一兩個行業(yè)里，用全職的專家團(tuán)隊為他們提供戰(zhàn)略方向、技術(shù)、人才、法務(wù)、財務(wù)、市場等一系列服務(wù)，包括畢業(yè)后的資金支持，也是因為他們有這樣的需求，我們才做的。”

　　或許的確如她所說，與傳統(tǒng)“建個園子，引進(jìn)些企業(yè)”的“粗放式”孵化器相比，創(chuàng)新工場“將75％的精力都放在了移動互聯(lián)網(wǎng)”上，不可謂不精耕細(xì)作。這也讓它一方面在行為結(jié)果上表現(xiàn)為“孵化器+天使投資”，另一方面在管理方式上又像是一家“子部門眾多”的創(chuàng)業(yè)公司。

　　但最終，市場仍會以基金的投資回報率來評判創(chuàng)新工場的成��；而每個進(jìn)入工場的團(tuán)隊，就像那盞放在創(chuàng)新工場前臺閃爍著的鳥巢燈里的鳥蛋———他們能否成功地破殼而出、能否完成踏出“鳥巢”的第一步、能否在有敵人來犯時作出正確的回?fù)舴磻?yīng)———從選擇創(chuàng)業(yè)的第一天起，他們就和工場外的同行們一樣，背負(fù)起無數(shù)的問號。

　　工場的邏輯

　　這并非是在創(chuàng)新工場成立之初就已形成的邏輯。加速計劃是工場最早形成、也是最核心的孵化計劃；另兩個孵化計劃則是后來在加速計劃的基礎(chǔ)之上，按照創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)不同，上下延伸而來。

　　去年9月，創(chuàng)新工場把辦公地點從清華科技園創(chuàng)業(yè)大廈搬到了位于中關(guān)村核心地帶的第三極大廈，面積也比原來整整擴(kuò)大了三倍�；叵肫�“上工”第一天的情形，創(chuàng)新工場孵化計劃總經(jīng)理易可睿笑著對南都記者說：“我們幾個人對著空蕩蕩的辦公室，你看我我看你，然后問開復(fù)‘我們今天干什么？’”沒想到，短短一年時間，那里就因為人滿為患而不得不另覓新址。

　　在帶領(lǐng)我們參觀工場全貌前，易可睿倚著走廊欄桿———他的身后是一個貫穿三層樓的小天井———向我們比劃道：“底下一層是助跑計劃的辦公區(qū)域，你們可能也看到了，我們新一期的招募計劃剛剛開始。中間一層是加速計劃和工場團(tuán)隊的辦公區(qū)域，最上面一層則是為創(chuàng)業(yè)家計劃的團(tuán)隊準(zhǔn)備的，現(xiàn)在基本是空著的，隨時等著新團(tuán)隊進(jìn)來。”

　　陶寧說的“地方不夠用了”，指的正是創(chuàng)新工場核心孵化計劃“加速計劃”的辦公區(qū)域。

　　在創(chuàng)新工場，孵化計劃被細(xì)分為三個類別：助跑計劃———針對初次創(chuàng)業(yè)、對技術(shù)或產(chǎn)品有很高天賦卻缺乏豐富的商業(yè)、管理和運營經(jīng)驗的年輕創(chuàng)業(yè)者，用4個月的時間來證明自己；加速計劃———針對有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品或服務(wù)可能仍處于早期階段但創(chuàng)始人具備明確規(guī)劃、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和行業(yè)背景，用6個月的時間加速發(fā)展，力爭下一輪融資；創(chuàng)業(yè)家計劃———針對經(jīng)驗豐富、有深厚行業(yè)背景的高端人才，不需要成型的商業(yè)計劃、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)意或合伙人，即可用6個月時間組建團(tuán)隊、完成創(chuàng)業(yè)構(gòu)想或通過雙向選擇，直接加入由創(chuàng)新工場或IWDF(Innovation Works De-velopment Fund，創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金)投資的公司擔(dān)任高管。

　　在加入方式上，三者也有所不同：助跑計劃主要通過在線遞交申請———面試通過———加入創(chuàng)新工場；而后兩類則只能通過邀請制來加入。而就目前公布的一些項目來看，除許朝軍所創(chuàng)立的點點網(wǎng)屬于創(chuàng)業(yè)家計劃外，其他幾乎全部來自加速計劃。

　　這并非是在創(chuàng)新工場成立之初就已形成的邏輯。

　　“加速計劃是工場最早形成、也是最核心的孵化計劃。”同時負(fù)責(zé)這三類孵化計劃的市場經(jīng)理白潔這樣向南都記者解釋，“正如開復(fù)在成立創(chuàng)新工場之初所說的，我們最希望吸引到的是那些大公司里的職業(yè)經(jīng)理人，他們有豐富的工作經(jīng)驗和行業(yè)背景，想要開始屬于自己的事業(yè)。這批人是最容易培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者的，而創(chuàng)新工場正好為他們提供了一個在初期能完全專注于產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”

　　毫無疑問，另兩個孵化計劃是后來在加速計劃的基礎(chǔ)之上，按照創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)不同，上下延伸而來。

　　“實際上，我們一直是在摸著石頭過河。”陶寧回想起自己在去年9月加入創(chuàng)新工場時，內(nèi)部仍不停在討論著工場究竟應(yīng)該是一個什么樣的定位。“因為誰都沒有做孵化期的經(jīng)驗，所以只能邊干邊試錯。”

　　2009年工場初創(chuàng)時，因為預(yù)測到移動互聯(lián)網(wǎng)將在未來兩三年內(nèi)陸續(xù)迎來基礎(chǔ)軟件應(yīng)用、游戲社交和電子商務(wù)及本地生活類應(yīng)用的爆發(fā)期(詳見《南方都市報》2011年1月31日C13《移動的“商情”》)，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人兼管理合伙人汪華建議將其列為重點關(guān)注行業(yè)。

　　然而，當(dāng)時在移動互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)又符合創(chuàng)新工場投資思路的團(tuán)隊并不多見。于是，李開復(fù)和汪華決定，先借鑒“IdeaLab”的模式，由工場提出具體的方向思路，再招募團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)�，F(xiàn)在，在豌豆莢項目中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的王俊煜就是在那時加入的。而與豌豆莢同時啟動的項目，還包括安卓手機(jī)操作系統(tǒng)“點心”和第三方應(yīng)用商店“應(yīng)用匯”。

　　此后，隨著張亮、黃繼新等工場投資經(jīng)理四處奔波、尋找項目而拉入“加速計劃“的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊逐漸增多，加上兩期”助跑計劃“所招募的14個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，目前，創(chuàng)新工場的孵化項目(包括已畢業(yè)項目)數(shù)量達(dá)到了35個，參與人數(shù)超過600人。

　　“這就算是我們現(xiàn)階段的一點小小的成績吧。其實，這個速度已經(jīng)讓其他很多孵化園都瞠目結(jié)舌了。”工場新聞發(fā)言人王肇輝表示。

　　不過，在陶寧眼里，即使到今天，工場的孵化流程依然在不斷修正。“一開始做‘助跑計劃’的時候，我們曾有過一些天真的想法，認(rèn)為他們經(jīng)過3個月時間的孵化，應(yīng)該可以找到自己的路。但實踐發(fā)現(xiàn)不行，所以我們才增加了‘DemoDay’的環(huán)節(jié)和后續(xù)1個月的畢業(yè)準(zhǔn)備期。”

　　在細(xì)節(jié)方面，原本一周四次的講座也因為有工友反映“活動太多，會耽誤產(chǎn)品開發(fā)”而減少到一周兩次，由工場內(nèi)的全職專家或邀請外部嘉賓與工友們分享從產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)品研發(fā)到用戶體驗、市場策略等各種經(jīng)驗。除此之外，每個項目還配備一名投資經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助工友們解決從工作到生活，甚至家人、朋友的各種困惑，白潔笑稱“自己儼然就像是一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的‘保姆’”。

　　“就在前兩天，還有一個已經(jīng)畢業(yè)了的團(tuán)隊找回工場，問我們的法務(wù)官有關(guān)并購的知識，于是裘伯純(創(chuàng)新工場法務(wù)官)就有多了一項新工作。”陶寧聳了聳肩，有些無奈地說道，“所以，如果你讓我現(xiàn)在去制定一個未來一年的預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃，我可能真的沒法給你，我只能根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的實際需求來變化。”

　　好在這門“為他人做嫁衣裳”的差事，在今年年初終于率先得到了一部分VC們的肯定。今年春節(jié)前后，點心、豌豆莢、知乎、點點都陸續(xù)獲得了金沙江創(chuàng)投、紅杉資本等機(jī)構(gòu)投資方的A輪融資。

　　陶寧坦承，與加速計劃里的項目相比，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資質(zhì)更稚嫩的助跑計劃要被外界認(rèn)可其商業(yè)價值可能需要更長的時間。不過，所幸的是，這類風(fēng)險更高的孵化項目即使失敗了，團(tuán)隊成員也有機(jī)會加入工場中其他的孵化項目，而不是一味地向外流失。這在某種程度上，也正是助跑計劃現(xiàn)階段的價值所在———吸引人才，并進(jìn)行內(nèi)部培育。

　　外部“創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)”

　　自2010年下半年以來，新加入移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)層出不窮，其中更有不少已獲得外部投資方的支持。

　　在這個產(chǎn)業(yè)興起之初，人們總習(xí)慣于稱移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是在“拜山頭學(xué)藝”———創(chuàng)新工場系、雷軍系、騰訊系等等。

　　其中，天使投資人兼小米科技創(chuàng)辦人雷軍曾對移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)總結(jié)過一套“歸零理論”，即在他看來，移動互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)完全不同，遵循不同的游戲規(guī)則，在2010年前進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者必須歸零才能成功。而同樣也是堅定歸零派的Frost&Sullivan首席顧問王煜全，則更極端地認(rèn)為，在2011年前進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者都必須歸零。言外之意，即便是當(dāng)下最具代表性的兩座“山頭”創(chuàng)業(yè)工場和雷軍，亦需歸零。

　　事實上，自2010年下半年以來，新加入移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)層出不窮，其中更有不少已獲得外部投資方的支持。而對于原本占盡先發(fā)優(yōu)勢的創(chuàng)新工場系成員來說，這也預(yù)示著第一場即將到來的挑戰(zhàn)。

　　首先，在與硬件緊密相連的OS手機(jī)操作系統(tǒng)領(lǐng)域，與創(chuàng)新工場的“點心”最直接針鋒相對的即是雷軍系的小米手機(jī)、阿里系的天語阿里云以及百度或?qū)⒃诮衲昴甓韧瞥龅?ldquo;秋實”操作系統(tǒng)。

　　雖然搭載著點心系統(tǒng)的夏普手機(jī)早已推向市場，但為了盡可能鞏固自己的先發(fā)優(yōu)勢，點心項目COO黃莊在接受南都記者采訪時一再表示，除了與高端品牌手機(jī)廠商合作之外，點心也正在考慮與更多華強(qiáng)北起家的初創(chuàng)品牌手機(jī)廠商接觸，以及是否要進(jìn)入刷機(jī)市場。

　　但這塊巨大的“山寨”蛋糕，或許遠(yuǎn)沒有黃莊所想象的那么容易吃定。今年6月末，上海樂蛙科技宣布接受松禾資本2000萬元的投資。這家此前一直名不見經(jīng)傳的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，最大的亮點在于其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊深厚的硬件產(chǎn)業(yè)背景(三位創(chuàng)始人分別曾在一人科技、朗訊、龍旗、摩托羅拉擔(dān)任技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理以及UI總監(jiān)等職位多年)。同時，只做“千元3G雙卡雙待安卓手機(jī)”操作系統(tǒng)研發(fā)的公司戰(zhàn)略定位，也將目標(biāo)直指巨大的山寨市場。

　　“蘋果公司對產(chǎn)品的定價，歷來是市場所能接受的一個高標(biāo)。而在iPhone5即將推出定價約2500元人民幣的簡潔版手機(jī)時，我不認(rèn)為安卓手機(jī)還會在高端市場占據(jù)很大份額。換句話說，安卓就是要走低價平民化路線，去占取或許比山寨功能機(jī)時代更大的市場份額。這正是樂蛙要做的。”負(fù)責(zé)該投資案的松禾資本投資總監(jiān)張春暉向南都記者這樣分析。

　　其次，推進(jìn)到引擎類應(yīng)用層面，創(chuàng)新工場的手機(jī)管理軟件“豌豆莢”和第三方應(yīng)用商店“應(yīng)用匯”也早已開始感受到來自91手機(jī)助手、QQ手機(jī)管家以及諸如機(jī)鋒網(wǎng)、N多、優(yōu)億、木螞蟻等眾多第三方應(yīng)用商店的競爭壓力。

　　早在2009年3月就成立公司研發(fā)“魔樂手機(jī)管家”產(chǎn)品的毛華告訴南都記者，盡管自己起步較早，但由于完全是草根創(chuàng)業(yè)，用戶積累單純靠自然增長，因此在資金實力雄厚的91手機(jī)助手和創(chuàng)新工場的豌豆莢等后續(xù)競爭對手出現(xiàn)后，迅速落于下風(fēng)。

　　“李開復(fù)老師幫忙轉(zhuǎn)發(fā)一條微博就能產(chǎn)生多大的市場推廣價值，我們肯定沒有這樣的資源，所以只能慢慢做。”毛華一度很贊同豌豆莢把手機(jī)精靈發(fā)展成應(yīng)用搜索框并據(jù)此產(chǎn)生盈利模式的思路，但對于魔樂手機(jī)管家，他表示依然會堅持在實現(xiàn)手機(jī)與PC無障礙連接的方向上繼續(xù)嘗試下去。

　　在眾多的第三方應(yīng)用商店中，機(jī)鋒網(wǎng)是業(yè)內(nèi)第一個拿到天使投資和A輪融資的。機(jī)鋒網(wǎng)CEO談毅此前曾對創(chuàng)新工場“挖角”一事頗有微辭，但在接受南都記者采訪時，他顯然已經(jīng)看淡了“挖角”行為本身，他更擔(dān)心的是“這種做法在界內(nèi)流行起來之后，對核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部人心潛移默化的影響”。

　　不過，中陛資本合伙人丁辰靈告訴南都記者，挖人本身就是一個產(chǎn)業(yè)興起的標(biāo)志之一，正如十年前互聯(lián)網(wǎng)熱潮剛掀起時的情景一樣，盡管現(xiàn)在優(yōu)秀的安卓和蘋果系統(tǒng)工程師價高量少，但在一年之內(nèi)便會回落到合理的市場價位，數(shù)量也會迅速增加。

　　值得注意的是，樂蛙的投資方松禾資本也已在這一層面做了不少布局。張春暉認(rèn)為，從操作系統(tǒng)到引擎類應(yīng)用再到內(nèi)容應(yīng)用的投資機(jī)會逐層增加，但站在投資人做組合投資的角度來看，只有在前兩個環(huán)節(jié)上“卡好位”才可能提升內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域投資的成功率，“一般的應(yīng)用，即使錯過了這一個，要找到下一個合適投資的，現(xiàn)在并不是一件很困難的事”。

個人品牌透支？

　　在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開復(fù)這一“可遇而不可求之人”的個人影響力。

　　陶寧在介紹創(chuàng)新工場獨特的孵化模式時曾將李開復(fù)稱為是一個“可遇而不可求”的資源。從其本身所擁有的人脈和產(chǎn)業(yè)資源來看，“如果馬化騰或者周鴻祎來做這件事，可能效果并不會比開復(fù)差，但他們因為個人的考慮和職務(wù)所限，沒有這樣做。還有一些有能力和資源的人，可能會更傾向于選擇自己動手創(chuàng)業(yè)，而不是辛辛苦苦地為他人做嫁衣裳”。

　　的確，創(chuàng)新工場所設(shè)計的三類孵化計劃和所提供的“保姆式”孵化服務(wù)，并不是一件能快速從市場中兌現(xiàn)其商業(yè)價值的做法。

　　它一方面要通過“助跑計劃”和“創(chuàng)業(yè)家計劃”吸納更多優(yōu)秀的年輕技術(shù)人才和成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入工場，并對他們進(jìn)行內(nèi)部培育；另一方面，則主要依賴“加速計劃”，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行天使投資，再源源不斷地向其輸送所需的技術(shù)及管理人才來提高其成功率。

　　不難看出，在這一整套孵化流程中，現(xiàn)階段起著關(guān)鍵作用的仍是李開復(fù)這一“可遇而不可求之人”的個人影響力。

　　在整個采訪過程中，一些早期投資人曾向南都記者表達(dá)過這樣的疑問———“如果僅靠透支個人口碑，來幫助投資團(tuán)隊做市場推廣和公共關(guān)系運作，不僅是一件極其耗費心力的事，最終能否讓投資團(tuán)隊得到資本市場的認(rèn)可，或許也要打上一個問號”。甚至有投資人不乏擔(dān)憂地提出，“先看看騰訊是怎么對付UCWeb的，你就會明白，現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)還處在一個非常早期的階段，那些巨頭們還尚未做出太多的動作，未來的競爭必然會更加激烈”。

　　如果移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的人才走向真如丁辰靈所說，會在一兩年內(nèi)大量涌現(xiàn)，并且招聘成本回落到一個合理的市場價，那么在此之前，創(chuàng)新工場所積累的人才優(yōu)勢就有可能會受到消減。在這樣的前提下，如何將現(xiàn)在已經(jīng)匯聚到工場內(nèi)的這些80后甚至85后的年輕人，真正培養(yǎng)成具備團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)業(yè)合作能力的創(chuàng)業(yè)者，就是創(chuàng)新工場的管理團(tuán)隊真正需要著重思考和實踐的問題。

　　但就目前來看，由于整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在飛速興起，創(chuàng)新工場針對那些“創(chuàng)始人個人的成長速度跟不上項目成長速度”的案例，更多采取的是幫助其尋找一個相匹配又相對成熟的職業(yè)經(jīng)理人加入項目中，擔(dān)任高管要職。

　　李開復(fù)也早在創(chuàng)新工場成立之初接受媒體采訪時，就為自己設(shè)定了最壞的退出方式———“如果5年下來，沒有一個項目成功，我就只能選擇退休了。我已經(jīng)做好了背水一戰(zhàn)的準(zhǔn)備”。

　　創(chuàng)新工場下的蛋，小VC接不起

　　■創(chuàng)業(yè)圓桌

　　“場”內(nèi)“場”外真熱鬧。

　　這邊廂，雷軍、馬化騰們忙布局；那邊廂，大小風(fēng)投急“卡位”。

　　在這出“才開了個頭兒”的移動互聯(lián)網(wǎng)大戲里，恐怕說什么都為時尚早。

　　卡位移動互聯(lián)網(wǎng)的三個入口

　　南方都市報(下稱南都)：移動互聯(lián)網(wǎng)火熱，先請問投資者在這一塊的策略是怎樣的？

　　張春暉：如果把功能手機(jī)和智能手機(jī)的更替看做一個分水嶺，那么，在功能手機(jī)時代，做應(yīng)用這一塊的公司都出現(xiàn)船大難掉頭的問題，因為跨入智能手機(jī)領(lǐng)域，大家迎來的是新生態(tài)鏈的競爭。

　　如果說MTK的出現(xiàn)，沖擊了運營商對手機(jī)終端的強(qiáng)勢狀態(tài)，那么蘋果iPhone的面世對于運營商而言便可稱之為顛覆。因為收費都不需要SP和運營商代勞了。

　　但是，iPhone作為一個封閉的產(chǎn)業(yè)鏈條，只有應(yīng)用層面有投資的機(jī)會。而這些應(yīng)用便跟沙子一樣，大家都在淘金。如此一來，作為投資人我反倒不著急了，今天錯過了，說不定明天又有更好的出現(xiàn)了。

　　南都：于是大家都涌向安卓的世界？

　　張春暉：對。安卓系統(tǒng)的開放則為投資人打開了另一扇誘人的窗戶。從操作系統(tǒng)到應(yīng)用開發(fā)者一整個鏈條的開放性給了投資人很大的想象空間。我將之劃分為操作系統(tǒng)、引擎類應(yīng)用、其他應(yīng)用三個主要的門類。

　　在這種劃分前提下，卡位移動互聯(lián)網(wǎng)的入口之一，即操作系統(tǒng)便尤為重要，松禾投資樂蛙便是遵循這一思路。在此基礎(chǔ)上，引擎類應(yīng)用諸如社區(qū)應(yīng)用、應(yīng)用商店、視頻引擎、音樂引擎之類的基本應(yīng)用則是下一步投資的重點，最后才是海量的豐富應(yīng)用。

　　南都：對于在這一領(lǐng)域已經(jīng)分化出了創(chuàng)新工場、雷軍系、騰訊等陣營，如何評價他們的布局思路？

　　談毅：從個人理解上而言，李開復(fù)對于移動互聯(lián)網(wǎng)理解還是偏向產(chǎn)品經(jīng)理的角度，用戶需要什么他就做一個什么，比方說把熱門應(yīng)用的T O P 10都做一遍。而雷軍則更像是工程師思維，他們看產(chǎn)品的出發(fā)點就假設(shè)產(chǎn)品本身存在問題，思路不符合中國市場，應(yīng)該推翻掉，比方說中國人比較偏好品牌產(chǎn)品，那么他選擇從這角度切入，做品牌手機(jī)。這都不關(guān)乎商業(yè)模式的問題，而是取決于leader的思維。

　　張春暉：我們也看到，正因為安卓世界的開放特征，各種思路都在做著嘗試。比如創(chuàng)新工場、比如雷軍。雷軍通過做手機(jī)，將操作系統(tǒng)、應(yīng)用等一條鏈給串了起來，也是基于安卓開放特征的一種切入思路。

　　不論是哪種思路，最后檢驗這個市場的主導(dǎo)力量，一定是最為龐大的普通用戶對大眾化安卓手機(jī)的接受程度，是不是夠便宜、好用、耐用？在開放的安卓世界里，所有的思路都會殊途同歸。

　　小公司招架不住“挖來挖去”

　　南都：既然有了陣營的說法，那么會不會在鏈條各環(huán)節(jié)合作上出現(xiàn)“各自為政”的局面？

　　談毅：現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)都在說陣營或者派系，機(jī)鋒網(wǎng)作為一個應(yīng)用的分發(fā)渠道，與投資方之一CyberAgent所投的其他做內(nèi)容或者游戲的應(yīng)用之間的合作，我認(rèn)為還是比較市場化，優(yōu)勢僅在于雙方的互信程度比較高，但是合作與否最終還是落在雙方合作價值的考量上面。

　　我覺得創(chuàng)新工場不算是市場化選擇，比方說點心選擇合作伙伴，他并不選擇應(yīng)用匯以外的競爭對手。

　　南都：這種背景下會否帶來人才資源的劇烈爭奪？

　　談毅：不論是什么思維，行業(yè)內(nèi)多種嘗試正讓移動互聯(lián)網(wǎng)有一種熱火朝天的創(chuàng)業(yè)場面。毫無疑問，這當(dāng)中對人才的爭奪也隨之發(fā)生了。行業(yè)沉浮變動，很多小公司開張不久便關(guān)張，我敢說超過一半是因為人才被挖空所致。

　　這種“挖來挖去”的競爭，很容易讓員工產(chǎn)生浮躁情緒，人都是會比較的，會看著身邊不如自己的人拿卻著兩三倍于自己的工資時，內(nèi)心肯定會不平衡！人心架不住這些吹風(fēng)，特別是初創(chuàng)期的企業(yè)來說，這種過度的人才爭奪是一種致命的傷害。

　　丁辰靈：當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)興起時，人才肯定是最先被爭奪的資源之一。從這個角度上來說，我倒認(rèn)為創(chuàng)新工場在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是做了一個比較獨特的卡位，也就是匯聚了大量優(yōu)秀的技術(shù)和產(chǎn)品人才。而且，創(chuàng)新工場現(xiàn)在的幾個項目，從方向上說基本上都是沒錯的，所以，對優(yōu)秀人才有吸引力也理所當(dāng)然。

　　但至于這些人到底最后能不能把這件事做成，我覺得這并不是一個誰更努力誰更聰明的問題。這個產(chǎn)業(yè)才剛剛起來，甚至可以說，還處在相當(dāng)早期的階段。如果突然出現(xiàn)像現(xiàn)在蘋果告贏HTC，或者微軟的Windows7出來之后，整個市場又會發(fā)生什么變化，現(xiàn)在誰都不好下判斷。

　　這個產(chǎn)業(yè)說什么都為時尚早

　　南都：現(xiàn)在，作為投資方來說，是怎么看到移動互聯(lián)網(wǎng)幾大陣營里的項目和其他散落在外的創(chuàng)業(yè)項目的？

　　丁辰靈：坦白講，創(chuàng)新工場現(xiàn)在的布局，做OS、做豌豆莢、做應(yīng)用匯，等等，都是有它的道理的，因為即使僅憑李開復(fù)的個人影響力，在這些方向上做項目也都是有未來價值變現(xiàn)的機(jī)會的。

　　但從我個人的角度來講，外面的小VC、小型的投資人是接不起這樣的盤。一來因為既是在產(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)布局，又是創(chuàng)新工場的項目，估值難免會比較高；二來，就像我剛才說的，這個產(chǎn)業(yè)還在很早期的階段，還可能有很大的變數(shù)。即便方向正確，也可能只是在干“鋪路”的活兒。退一步說，這些投資人即使想接，也一定是要搭著一些大機(jī)構(gòu)的順風(fēng)車一起跟進(jìn)去的。

　　至于外面的項目，我想現(xiàn)在大家著重在投的，可能還是一些游戲、社區(qū)類的應(yīng)用、廣告平臺等等。畢竟，跟游戲項目相比，剛才說的那些布局的項目都是在“燒錢”，但游戲是現(xiàn)階段真正在“賺錢”的，做得好的話，即使不上市，分紅也會相當(dāng)豐厚了。

　　張春暉：我想強(qiáng)調(diào)的一點，是VC在做移動互聯(lián)網(wǎng)投資時也是有自己的布局的。這種布局，倒不是說像雷軍那樣想造就一個偉大的公司，而是一種很實際的出于降低投資風(fēng)險考慮的投資組合做法。

　　所以，其實我看項目倒不太在意它是哪個陣營的，只要是符合我對這個產(chǎn)業(yè)的理解，符合我的組合投資思路，那就會是一個出手的機(jī)會。