春季是每年最為頻繁的跳槽季節(jié),不少人獲得了新的職業(yè)機(jī)會(huì),另一些人開始尋找創(chuàng)業(yè)的方向。而作為企業(yè)本身,則往往處于換血的焦慮期和防范期。
本文提及了在變動(dòng)期的三種陷阱:企業(yè)應(yīng)注意的福利陷阱;令職業(yè)經(jīng)理人蠢蠢欲動(dòng)的創(chuàng)業(yè)陷阱;對(duì)于跳槽者而言最難跨越的心理陷阱。本文希望能夠?yàn)閷ふ倚孪M哪闾峁└鄥⒖肌?span style="display:none">sWQ安徽網(wǎng)庫(kù) 地方門戶新聞?wù)?/span>
福利陷阱
也許你不愿談及此事,但事實(shí)就是事實(shí):不管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境是好是壞,出類拔萃的雇員總能——而且總會(huì)——跳槽。也許這就是為何越來(lái)越多的小企業(yè)變得格外看重員工保留率(employee retention)。
員工與獨(dú)立合同工有何區(qū)別?答案再簡(jiǎn)單不過(guò)了。但如果把這個(gè)問(wèn)題搞錯(cuò)了,那么就會(huì)因此而承擔(dān)重大的責(zé)任和代價(jià)。許多雇主出于好意而違反了復(fù)雜的勞動(dòng)法律,其他人則為了省錢而故意“犯錯(cuò)”。
心理陷阱
當(dāng)談到換工作的時(shí)候,有許多方面都讓人感到恐懼。你或許不將之稱為恐懼,但讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧。這種情緒就是阻止你擺脫一份痛苦的工作或是在正確時(shí)機(jī)開始新事業(yè)的東西,它讓人陷入癱瘓。
最大的恐懼是:失敗、錢財(cái)?shù)膿p失、自尊的挫敗。在層級(jí)制度中處于底層,或是做一個(gè)新手,當(dāng)你的內(nèi)心沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)這些的準(zhǔn)備時(shí),感覺就不對(duì)了。這些都是真正實(shí)在的內(nèi)心層次的恐懼,也是人性中固有的恐懼。
產(chǎn)生這些恐懼并沒(méi)有問(wèn)題,但讓這些恐懼阻礙你追尋一條新的道路——可能讓你個(gè)人生活和財(cái)務(wù)狀況大大改善的道路,這就有問(wèn)題了。我屢次從那些成功換工作的人那里聽到的金句是:“我從沒(méi)有懷疑自己的決定,我只后悔沒(méi)有早點(diǎn)去做。”
創(chuàng)業(yè)陷阱
根據(jù)美國(guó)人口普查局統(tǒng)計(jì),2010年美國(guó)受聘的首席高管比2007年少了14.4萬(wàn)人。更寬泛地說(shuō),2010年管理階層雇傭人數(shù)比2007年少了50萬(wàn)。雖然一些前主管人員屈就了降低薪水的工作,但許許多多人仍然處于失業(yè)中。
如果你是一個(gè)在為自己不受歡迎的孩子擔(dān)心的家長(zhǎng),或者你是一個(gè)40歲以下不受待見的“野心家”——尋思著要脫離公司的軌道,這里有一些建議,能令你擺脫顧影自憐的狀態(tài),在短短幾年的時(shí)間內(nèi),搖身變成和高盛公司(Goldman Sachs)商討上市事宜的大人物。
本文就要提出三個(gè)致命的錯(cuò)誤,很多創(chuàng)業(yè)者常栽在上面。我幸而未犯,方能熬過(guò)創(chuàng)業(yè)最初五年的困難期,有超過(guò)一半的初創(chuàng)公司往往在此期間夭折。